演讲嘉宾:宋志平

2017-12-07 12:32
导读:12月7日,由21世纪经济报道主办的“一带一路”国际创新论坛在北京举行。中国建材集团有限公司董事长、党委书记宋志平,在21世纪经济报道主办的“一带一路”国际创新论坛上,发表主题演讲。


  各位嘉宾、同志们、大家好!


        结合今天的主题我想跟大家分享三个观点。第一个观点,在“一带一路”上中国企业有哪些优势,第二点我们应该用什么样的心态走出去,第三点讲一下中国建材的一些做法。


       一、关于我们的优势。中国建材确确实实走出去有“一带一路”沿线其他国家所没有的优势,优势是什么呢?三点,第一点和“一带一路”的这些国家产业的承接性特别好。过去改革开放40年城市化、工业化,大量的基础建设。建筑材料、基本建设这些项目,这些公司,过去我们建设了这些国家。现在这些方面基本上开始走到了一个高峰,也就是我们从这个高峰上开始往下走,整个“一带一路”正好这个时候他们是上升,为什么我讲这个呢?发达国家建设材料,包括基础建设这方面能力远远不及我们,所以我们到“一带一路”这些国家去,我们就特别有优势。


       第二个优势是什么呢?第二个优势就是我们的技术和装备,我们的性价比非常好,同样的设备和发达国家比,我们大概比它便宜20%-30%左右,技术上我们是中高端,但是价格上我们比较合理,这也是“一带一路”沿线国家巨大的优势。


       第三个优势我们在这些国家里,我们和企业之间的关系不是竞争关系,是个合作关系,也就是说我们在这些国家里本身在当地没有多少竞争对手,如果很多企业都是要和你竞争当地企业,你就很难进去。这些年来我们在“一带一路”国家里做,我们是和当地的企业能够合作。其实这三点是我们现在“一带一路”里巨大的优势。


       二、应该用什么样的心态走出去。我们怎么走出去,走进去。这也是很大的问题。中国企业在走出去的时候就要特别注意和他们的融合、包容和互利双赢,我们在5月份的“一带一路”峰会上总书记讲的“丝路精神”,互学互建、互利共赢、和平合作、开放包容,融合的一个文化带进去。像中国建材就是三点:一是为当地经济做贡献;二是和当地企业合作;三是为当地人民服务。6月份我去赞比亚,赞比亚副总统是位女同志,就问我说“宋先生我想问你个问题,你们公司为什么要来赞比亚。”我讲了刚才这三条,这个女总统说:“听了你第二条我就高兴了。为什么呢?我们特欢迎你们中资企业来,但是我们有一个担心,不要把我们地方上的企业挤垮了,要带领我们的企业提高技术和管理。中国建材是这么做的,所以非常高兴。”我前两天刚刚从非洲过来,我们在非洲开罗做了一个非常大的,全球最大的水泥项目,这一个项目是6条日产6000吨的线,世界最大的水泥项目。在这个项目工地上有上万人,其中中国公司我们是去了有2000人,当地的公司有8000人,有六七个当地的公司和我们一块干,我们总包,分包给了当地6个公司,主要是基础建设、大型装备安装设备都是我们的,他们主要是做一些基建。我们也算了笔帐,用当地的公司做下来和中国公司做下来那费用还是要省一些,而且埃及的公司做土建做的是不错的。所以这个项目当地的人就很欢迎你,包括当地有一些情况,由于有当地的公司,所以我们就比较了解这些情况,可以有一些及时的应对。三是为当地人民服务,我们在赞比亚做产业园,为当地打了100口井,投了150万美金,捐赠了1个学校,捐赠了1个医院,当地就特别的高兴。12月1日是世界艾滋病日,我们的公司为赞比亚的艾滋病基金会赞助了5万美金,5万美金在当地很多钱,总统特使、大使夫人都出席,电视台、报纸都来报道,这也为当地人民要做一些好事情,这样的话我们才能够走进去,不然的话我们走出去还会走回来,所以我们在走出去的时候特别的注意这一点,一定要互利共赢,一定要与当地人民友好相处,我想这是我的第二个大的观点。


       三、简单介绍一下中国建材是怎么走出去的。你看“一带一路”沿线国家,他们的水泥厂和玻璃厂有65%是中国建材这一家公司提供的,其实这个市场占有率是非常之高的,过去十年我们在“一带一路”上建设了312条大型的水泥线,建设了60条大型的玻璃线,也就是“一带一路”今天经济的发展,它的基础建设,这个技术,这个装备基本上是我们中国建材提供的。这是我们过去所做的工作。但是到了“一带一路”,到了一个新的阶段,我们究竟该做些什么,这是我们常想的事情。


       我觉得还是他们需要什么我们就去做什么,他们需要我们来提供设备和装备,要买我们的,我们就EPC,把工程服务做好。他们需要投资,钱不够,我们就可以给他投资建设工业园。他们建了工厂以后不会管理,在非洲,在很多国家他们搞了工厂不会管理,因为现在工厂自动化程度很高,比如我刚才说的六条线,我们建完以后就包产运营10年,一年也能有2个亿左右人民币的利润,在管理上就不用你再出什么资,留下600个人管理这6条线。


       他们还有问题,没有标准,一个国家没有技术标准,我们怎么办呢?就成立国际实验室,因为中国建材有26个院所,有3.8万名科技工作者,中国建材有18个标准委员会,中国的建筑材料这个行业都是中国建材在做技术支撑。现在不光是要支撑中国建材,要支撑“一带一路”上的整个建材的技术体系。所以我们在埃塞俄比亚、哈萨克斯坦,在不少的地方成立了国际实验室,帮助他们提高当地的技术、研发,同时建立当地的一些产品标准。还有问题还不会销售怎么办呢?我们在当里成立销售公司帮助买水泥,比如坦桑尼亚非洲最大的首富他做的水泥厂的水泥,由中国建材在当地建立销售网络帮助他卖水泥。


       我讲这段话什么意思呢?我们面对着“一带一路”不只是投资问题,也不只是一个卖设备,卖装备的问题,可能面临是综合性的帮助他提高的问题,中国建材做了所谓“六个一”的目标,到2020年我们做六个一。哪六个一呢?第一个一是要建立10个产业园,针对确确实实当地资金不够,又需要建设的地方我们建10个产业园,现在已经建了四五个产业园都非常好。第二个建10个国际实验室。有的不是针对一个国家,是针对一个区域我们建立一个国际实验室,帮助当地提高技术和制定标准。还有10个海外仓,实际是中国优质的建筑材料出口的一些批发站,很大规模,像迪拜中国建材建几万米的海外仓,不是中国建材自己用,各个省都在用中国建材的海外仓。我们在全球建立10个大型中国建材产品的一个集散地,把中国好的建筑材料放在那个地方,再分销到各个地方去。还有做好我们的老本行,100个EPC项目,工程总承包的水泥厂和玻璃厂,未来三年还要做100个项目,都是大型项目。还要管理100家工厂,管工厂很赚钱,一个工厂管理一个大型的水泥厂,一年有2000-3000万人民币利润的收入,你管100个就20亿到30亿收入,香格里拉集团管理这么多饭店有几家是他自己投资的呢?是个饭店管理集团。“一带一路”也是重大的机会。还要建设100个建材超市,20年前百安居等等进入中国的时候都是我们把他们引进来的,北京的百安居是中国建材和英国B&Q合资建设的百安居。当然我们的规模大,我们是两三万平方米,非洲没有必要这么大,最近我在坦桑尼亚,大理寺萨那木,建立三个建材超市,3000米、5000米这么大的超市适合他,现在“一带一路”建了二三十家的建材超市,我们计划到2020年要建设100家。


       总之,“一带一路”有很多事情要做,要想清楚,要布好局。最后人家问我“一带一路”什么地方去最好呢?“一带一路”我认真想了想七个地,一个是非洲,比较好的是东南部非洲,一个是南美,南美也是我们发展的,第三个中东,第四个中东欧,第五个是中亚,第六个是南亚,第七个是东南亚,最好的地方是非洲中东非、南美、东南亚这几个地方现在可能做起来我的感觉,中国建材进入的就比较顺利。其他地方都在做,整个“一带一路”上沿线国家都是我们的市场,但相对而言几个地方是中国建材的沿线布局。


       以上三个观点因为时间也不够,讲这么多,错误的请大家批评指正。谢谢大家!

   



21WEEK●关于我们

21世纪报系会议周

21世纪报系会议周由二十一世纪传媒于2010年推出,《21世纪经济报道》主办,已成功举办六届。21世纪报系会议周以多样化的会议集群模式,囊括年度最具影响力的活动,通过全媒体的支持系统,打造21世纪最高端会议品牌。

会议周将以第三方角度审视中国经济,集合多方智慧,把握全球经济脉搏、洞察经济细微变化,预测经济发展动向,成为政府、企业经济决策的重要参考。通过政府、企业、学者、媒体四方联动,打造中国顶尖经济人物对话平台,唱响商业中国推动力号角,促进中国经济健康发展。

第七届21世纪报系会议周,以“洞见未来先机——新时代·新经济·新征程”为主题,形成多样化的会议集群,包括:1、十二届21世纪亚洲金融年会 2、017中国创新资本年会【暨】第七届中国股权投资竞争力榜单发布 3、“一带一路”国际创新论坛【暨】“一带一路”建设创新案例征集活动 4、十四届中国企业公民论坛【暨】2017年“中国最佳企业公民”评选5、渤海银行•中华非遗传统手工艺传承设计大赛作品展。

作为国内首家由媒体打造的会议周,为期一周会议内容丰富,涉及行业多样。此次会议周诚邀100+专家学者及监管机构、600+行业领袖、2000+参会嘉宾、100+媒体单位、1500万+线上传播。通过21报系独有的平面、网络、媒体联盟资源和电视媒体,发出中国经济最专业最权威的声音。



会议周项目介绍


会议周历届回顾

  • 2016年第六届21世纪报系会议周
  • 2015年第五届21世纪报系会议周
  • 2013年第四届21世纪报系会议周
  • 2012年第三届21世纪报系会议周
  • 2011年第二届21世纪报系会议周
  • 2010年第一届21世纪报系会议周

Organizations

组织架构